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我們竭誠為國內(nèi)各酒店、度假村以及企事業(yè)單位，內(nèi)部餐廳，客房所提供酒店管理的相關服務?！ ?. 全權委托管理 受托派出以總經(jīng)理和各主要經(jīng)營部門經(jīng)理組成的管理班子，全面負責酒店的經(jīng)營管理，按照錦泓管理模式推行現(xiàn)代規(guī)范的酒店管理，確保酒店資產(chǎn)的增值和經(jīng)營的良性運轉，為業(yè)主培養(yǎng)一支職業(yè)化的員工隊伍，打造一座名牌酒店?！ ?......
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我們竭誠為國內(nèi)各酒店、度假村以及企事業(yè)單位，內(nèi)部餐廳，客房所提供酒店管理的相關服務。
1. 全權委托管理
受托派出以總經(jīng)理和各主要經(jīng)營部門經(jīng)理組成的管理班子，全面負責酒店的經(jīng)營管理，按照錦泓管理模式推行現(xiàn)代規(guī)范的酒店管理，確保酒店資產(chǎn)的增值和經(jīng)營的良性運轉，為業(yè)主培養(yǎng)一支職業(yè)化的員工隊伍，打造一座名牌酒店。
◇ 負責按照錦泓管理模式和星 級要求、質(zhì)量管理標準，結合實際制定具有本酒店特色管理模式。
◇ 負責組建精干實用管理機構，合理定編定崗，科學用人，高效節(jié)支。
◇ 負責結合酒店實際情況和市場情況制定經(jīng)營方案及經(jīng)營指標，并貫徹實施。
◇ 推行激勵機制，指導、督促現(xiàn)場管理，抓服務質(zhì)量，創(chuàng)服務特色。
◇ 負責確定客源市場定位，采取有效措施，大力促銷，招攬客源，靈活經(jīng)營。
◇ 負責有效控制成本，分解費用指標，節(jié)支降耗。
◇ 督導酒店在運轉中整改、完善、提高，保持良好經(jīng)營管理狀態(tài)，促使酒店進入良性運轉循環(huán)。
◇ 負責為業(yè)主培養(yǎng)出一支具星 級管理水準、能獨立經(jīng)營管理的職業(yè)化員工隊伍。
2. 開業(yè)籌備管理
根據(jù)酒店開業(yè)籌備需要和相應酒店的定位，采取酒店人士定期或不定期到現(xiàn)場的方式，全方位協(xié)助業(yè)主籌備酒店開業(yè)前從工程到開業(yè)慶典的一切工作。
◇ 制定開業(yè)前各項工作計劃。
◇ 協(xié)助業(yè)主設置酒店組織管理機構，合理定編定崗，精簡實效。
◇ 協(xié)助調(diào)整酒店布局、功能分布、室內(nèi)裝修設計和布置、以及水、電、空調(diào)、消防安全和酒店內(nèi)部運作流程。
◇ 協(xié)助建立酒店運行的基本模式（員工手冊、管理制度、崗位職責、操作程序、運行表單等）。
◇ 協(xié)助招聘、培訓管理服務人員，考核選聘，強化培訓。
◇ 協(xié)助擬定經(jīng)營管理方案，市場調(diào)研，客源定位，制訂經(jīng)營方針、目標及管理方案，供開業(yè)實施。
◇ 協(xié)助策劃、舉行特色主題開業(yè)儀式，大力對外宣傳。
3. 顧問咨詢
根據(jù)業(yè)主的專項需求，委派顧問對其提供多元化的酒店咨詢服務，包括市場、財務、營銷等方面，使該領域的經(jīng)營管理水平達到全面提升，從而產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益。
◇ 大型會議、宴會、美食節(jié)和重大活動的營銷策劃和組織實施。
◇ 為酒店把脈，診斷存在的問題并提出解決問題的辦法和措施。
◇ 酒店各部管理和各項技術指導。
◇ 為酒店進行經(jīng)營市場分析。
◇ 為業(yè)主提供工程咨詢，包括：酒店選址、建筑風格定位、規(guī)劃設計、功能分區(qū)和平面布局、室內(nèi)裝修設計和布置、對酒店家具、營業(yè)設備（水、電、空調(diào)等系統(tǒng)）和酒店供應物品的規(guī)格提出符合標準的建議。
4. 合作加盟
◇ 合作方自愿接受“錦泓主題精品酒店”作為加盟項目的合作品牌；
◇ 加盟酒店愿意接受錦泓酒店品牌統(tǒng)一的企業(yè)CI、品牌形象識別系統(tǒng)、統(tǒng)一的品牌宣傳推廣、統(tǒng)一的營銷體系、統(tǒng)一的品質(zhì)管理和服務規(guī)范；
◇ 合作方認同錦泓企業(yè)文化、充分理解并支持錦泓酒店經(jīng)營理念；
◇ 在忠實履行合同的前提下， 合作方需按期繳納各項加盟費用；
◇ 合作方能夠按照錦泓酒店品牌規(guī)定的硬件標準進行裝修改造；
◇ 合作方需確保充足的資金、加盟資金以及流動資金；
◇ 酒店的經(jīng)營管理必須聘請錦泓酒店管理公司進行管理，從而確保統(tǒng)一的管理服務標準。
